1、中國劇集行業(yè)市場規(guī)模迅速增長

中國劇集市場由兩個分部組成，即電視劇市場及網(wǎng)劇市場。電視劇是指具有國家廣電總局所發(fā)出發(fā)行許可證，可于電視臺或網(wǎng)絡(luò)視頻平臺播映的劇集;網(wǎng)劇則指須經(jīng)國家廣電總局備案并審查及僅可于網(wǎng)絡(luò)視頻平臺播映的劇集。

中國劇集市場的產(chǎn)業(yè)鏈一般分為上游——IP開發(fā)及資本籌備;中游——制作及發(fā)行;及下游——電視劇及網(wǎng)劇播映。

制作人或投資者購買小說版權(quán)或IP后發(fā)起劇集制作，著手進行IP開發(fā)及交易以及項目集資。制作人擔當重要角色，負責協(xié)調(diào)攝影師、導(dǎo)演、演員及發(fā)行渠道等各個參與方。領(lǐng)先的從業(yè)者通常擁有自己的發(fā)行團隊，并與電視臺及網(wǎng)絡(luò)視頻平臺建立深厚合作關(guān)系以確保所制作的劇集能通過多種渠道呈現(xiàn)予觀眾。

劇集(包括電視劇及網(wǎng)劇)靈活地融入綜合藝術(shù)要素以實現(xiàn)敘述目的，在中國成為大眾閑暇時間的流行娛樂活動。以許可、發(fā)行及廣告收入計，中國劇集市場的市場規(guī)模在2015年至2019年以復(fù)合年增長率約4.5%的速度迅速增長，從約人民幣830億元增長至約人民幣991億元。

隨著互聯(lián)網(wǎng)(特別是移動終端)日益普及，互聯(lián)網(wǎng)無地理界限、內(nèi)容包羅萬有及提供即時資訊等有利特點，均有效增加劇集的播映渠道，使觀眾可以利用閑暇時間自由觀看劇集。在此情況下，中國劇集的市場規(guī)模將會進一步增大。

2、電視劇市場仍占主導(dǎo)地位

鑒于豐富的行業(yè)經(jīng)驗及電視臺積累的穩(wěn)定觀眾群，電視臺過去數(shù)十年來一直是電視劇發(fā)行和播映的主要渠道。受2015年新規(guī)影響，同一電視劇每晚在黃金時段不得在超過兩個衛(wèi)視頻道同時播映，而每條頻道每晚最多只能播映兩集，令劇集市場格局發(fā)生變化。盡管此項政策某程度上增加電視臺可播映的電視劇數(shù)量，但令專注于制作及發(fā)行電視劇的公司間的競爭加劇。

與此同時，乘著互聯(lián)網(wǎng)使用激增的浪潮，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(尤其是愛奇藝、優(yōu)酷及騰訊視頻)在過去幾年間迅速吸納龐大用戶群，大量用戶參與，締造獲利良機。

在此情況下，網(wǎng)劇市場在2015年至2019年以約23.9%的復(fù)合年增長率快速增長，在2019年達至約人民幣181億元。預(yù)測網(wǎng)劇市場未來幾年將保持快速增長。

2019年，盡管電視臺產(chǎn)生的劇集收入仍占市場規(guī)?？傤~的主要部分(約54.9%)，但近年來電視臺廣告收入持續(xù)下降，限制其以具競爭力的價格購買新電視劇的能力，許多電視臺轉(zhuǎn)而以相對較低價格購買二輪╱三輪播映的電視劇。因此，電視臺產(chǎn)生的劇集收入在2015年至2019年輕微下降，由約人民幣605億元減少至約人民幣544億元。

與此同時，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺過去幾年不斷對自制網(wǎng)劇或定制網(wǎng)劇進行大量投資，逐漸將重心轉(zhuǎn)移到網(wǎng)劇，令網(wǎng)絡(luò)視頻平臺所產(chǎn)生的劇集收入迅速增長，由2015年約人民幣225億元增加至2019年約人民幣447億元。

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺產(chǎn)生的劇集收入預(yù)期在2019年至2024年以約8.9%的復(fù)合年增長率增長，于2024年將達至約人民幣683億元。

3、未來，中國劇集市場的發(fā)展趨勢如下：

隨著中國文化在世界各地宣揚及順應(yīng)劇集制作的進度，近年來，按產(chǎn)品數(shù)量及交易價值計，中國劇集的海外發(fā)行持續(xù)擴張。電視臺及互聯(lián)網(wǎng)媒體共同塑造劇集出口格局模式。

在許多海外互聯(lián)網(wǎng)平臺上，中國劇集的影響顯著提升，利潤主要產(chǎn)生自銷售版權(quán)及點播服務(wù)。順應(yīng)劇集制作技術(shù)的進度，加上在海外宣傳劇集的創(chuàng)意(如建立本地化的中國電視頻道)，中國劇集將加快出口。

2)劇集內(nèi)容及業(yè)務(wù)模式多元化

劇集市場的迅速發(fā)展吸引大批參與者涉足此業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)文學、網(wǎng)絡(luò)游戲及動漫為劇集內(nèi)容的主要來源。

此外，互聯(lián)網(wǎng)媒體有關(guān)內(nèi)容運作及觀眾分析的積累經(jīng)驗可令其制作出直接對準觀眾的高質(zhì)量劇集，以滿足觀眾不斷變化的喜好。

尤其是對網(wǎng)絡(luò)視頻平臺而言，廣告為主要利潤來源。傳統(tǒng)媒體已采取新廣告模式，如靈活廣告投放、多屏互動及數(shù)據(jù)衍生的營銷解決方案，以將業(yè)務(wù)模式多元化。

除廣告收入外，隨著逐漸加強知識產(chǎn)權(quán)保護及盜版減少，網(wǎng)絡(luò)媒體平臺可從用戶支付點播服務(wù)獲利。

3)網(wǎng)絡(luò)及線下播映渠道整合及互動

過去數(shù)年，發(fā)行渠道(尤其是電視臺)成為劇集的主要發(fā)行渠道。然而，由于政策限制，可通過電視臺播映的劇集數(shù)量有限。

與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)(尤其是移動終端)普及率日益提高，且鑒于互聯(lián)網(wǎng)可以輕松方便地瀏覽，包括無地理界限、內(nèi)容包羅萬有及提供即時資訊，使互聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)容發(fā)行方面逐步提升競爭力。

此外，劇集在互聯(lián)網(wǎng)平臺的播映時間表幾乎與電視臺同步?？偠灾?，兩種發(fā)行渠道均有其自身優(yōu)勢。

未來，電視臺及網(wǎng)絡(luò)視頻平臺有可能在資源共享方面形成戰(zhàn)略合作，最終提高效率及效益。